怎么看打仗，以及怎么打? 张旭豪：打仗，第一个创业不是为了打仗。
因为在采取饥饿营销时，消费者会转移到其他竞争者那里去。
2014年，RIO的销售额达到9.82亿元，这一数字虽然在2015年大幅增长至23.51亿元，但其中有16.17亿元是上半年完成的，下半年就陷入了断崖式暴跌，并一直持续到2016年。
这是最最重要的，一旦刹车可能前功尽弃了。
8%的抽成模式，这样的一个过程很累，我们跟商户是对立起来的。
鼎盛时客单价达5万元，公司员工达900人。
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